Sukces firmy zależy przede wszystkim od motywacji i umiejętności jej pracowników.


POZYSKANIE KAPITAŁU LUDZKIEGO

REKRUTACJA I SELEKCJA
Wskazanie najlepszego kandydata na dane stanowisko z punktu widzenia jego profilu osobowego, spośród kandydatów spełniających kryteria związane z poziomem wykształcenia i przygotowania zawodowego (rekrutacja zewnętrzna lub wewnętrzna).

ANALIZA STANOWISKA PRACY
Określenie wymagań stawianych na stanowisku pracy z punktu widzenia potrzeb firmy i najlepszego profilu osobowego kandydata poszukiwanego na dane stanowisko.

ANALIZA POTENCJAŁU PRACOWNIKA LUB KANDYDATA
Opis predyspozycji osobowościowych pracowników lub kandydatów do pracy. Pokazuje jaki jest najbardziej naturalny styl pracy analizowanej osoby, jak się zachowuje, co ją motywuje, jak nią najlepiej zarządzać.
Ponadto, daje informacje, co zmienia ona w swoim zachowaniu, by odnieść sukces w pracy, na jakie ograniczenia może natrafić w sytuacji presji i jaki jest jej aktualny stan emocjonalny.

 

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM

ANALIZA CZYNNIKÓW MOTYWUJĄCYCH
Określenie potrzeb, oczekiwań i motywacji pozafinansowej oraz czynników działających demotywująco na danego pracownika.

DOBÓR PRACOWNIKÓW W ZESPOLE / ANALIZA ZESPOŁU
Tworzenie zespołu pod kątem racjonalnego działania na zasadzie uzupełniania się cech, a nie nadmiaru lub braku kompetencji osobowościowych.

WYDAJNOŚĆ
Określenie powodów niskiej wydajności pracy z punktu widzenia czynnika ludzkiego.

PROFIL KIEROWNICTWA PRZEDSIĘBIORSTWA
Opis stylu kierowania lub zarządzania poszczególnych szefów i ich wzajemne dopasowanie lub nie. Analiza ułatwia i usprawnia wewnętrzne kontakty w firmie, umożliwia działania naprawcze skoncentrowane na zdiagnozowanych problemach.

INDYWIDUALNY STYL KIEROWANIA I ZARZĄDZANIA
Każdy szef może ocenić swoje silne strony oraz cechy wymagające zmian lub doskonalenia.

ZACHOWANIE W SYTUACJACH POD PRESJĄ
Wskazówki dotyczące wsparcia jakiego należy udzielić pracownikom i menedżerom, gdy wydajność pracy spada w wyniku presji.

KONFLIKTOWOŚĆ W STOSUNKACH MIĘDZYLUDZKICH
Naświetlenie i skonkretyzowanie problemów, jakie napotykają poszczególne osoby we współpracy z innymi oraz wskazanie środków zaradczych.


ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO

ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH
Określenie cech i umiejętności pracownika, które warto i trzeba rozwijać przez specjalistyczne kursy lub szkolenia; również określenie kierunków szkoleń, w których pracownik ma mniejsze szanse na osiągnięcie zasadniczej zmiany swojego zachowania.

COACHING MENEDŻERSKI
Dobór efektywnej strategii zarządzania, komunikowania się i motywowania w konkretnej relacji przełożony-podwładny.


RESTRUKTURYZACJA FIRMY

REORGANIZACJA
Możliwość najlepszego wykorzystania zatrudnionych pracowników zgodnie z polityką firmy, zapotrzebowaniem oraz ich osobistymi predyspozycjami. Czasem nie warto nikogo zwalniać, ani zatrudniać nowych osób – wystarczy zmienić pracownikom zakresy obowiązków i rodzaj wykonywanej pracy. Powstają w ten sposób ogromne oszczędności, bo nie musimy szukać, wdrażać i szkolić nowych osób.

OUTPLACEMENT
Dowartościowanie odchodzących pracowników, pomaganie im w określeniu kierunków ich przyszłej, możliwej kariery.


Zdarza się, że ludzie o podobnym wykształceniu i doświadczeniu osiągają bardzo różne wyniki w tej samej pracy. Dlatego tak ważne jest poznanie, co powoduje, że jedna osoba osiąga w pracy sukcesy, podczas, gdy druga ich nie osiąga. I co zrobić by każdy pracownik mógł uzyskiwać bardzo dobre efekty.

Zasadniczą cechą tej metody jest jej wybitnie humanistyczny charakter, ukierunkowany na wykorzystanie wszystkich potencjalnych możliwości człowieka w zestawieniu z pracą, którą wykonuje lub ma wykonywać.
Jej zastosowanie w organizacji w krótkim czasie owocuje lepszym doborem nowych kadr i korzystnie wpływa na efektywność już zatrudnionych pracowników. Wyraźnie też poprawia komunikację i wzajemne relacje: pionowe (przełożony - podwładni) i poziome (w zespołach).

Niezwykłą zaletą tej metody z punktu widzenia efektywności i ekonomiki jest jej szybkość, pozwalająca w ciągu około 15 minut przeprowadzić analizę i otrzymać zaskakująco pełną interpretację wyników (do 2 godzin).
Służy ona do wszechstronnego poznania przez pracodawców potencjału pracowników i w efekcie skuteczniejszego motywowania, zarządzania, wspierania oraz stymulowania ich rozwoju.

Dzięki zastosowaniu METODY THOMAS INTERNATIONAL MANAGEMENT SYSTEM firma może uzyskać ogromne oszczędności w krótkim czasie, a zainwestowane pieniądze szybko się zwracają w postaci lepszych efektów i wyższej jakości pracy.

Zapraszamy do zapoznania się z ciekawymi, praktycznymi przykładami zastosowania tej metody (>>>).

Swą popularność THOMAS INTERNATIONAL MANAGEMENT SYSTEM zawdzięcza przede wszystkim temu, że jest metodą skuteczną, prostą i zrozumiałą. W krótkim czasie otrzymujemy klarowne i trafne wyniki analizy, które pokazują jakie predyspozycje drzemią w człowieku. O jej sukcesie świadczą następujące fakty:

używa się jej w 55 krajach
jest przetłumaczona na ponad 50 języków
stosuje się ją od ponad 25 lat
przez ponad 30 000 użytkowników
jest efektywna i łatwa w użyciu
corocznie przeprowadza się na całym świecie ponad milion badań tą metodą
od 1993 roku jest obecna w Polsce
od października 2006 r. specjaliści Ośrodka HOMO CREATORE posiadają licencję i certyfikaty niezbędne do pracy tą metodą.

Podstawą metody jest ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO (APOs), dzięki której wyodrębnia się i mierzy cechy osobowości pracownika, kluczowe z punktu widzenia środowiska pracy. Pierwszym krokiem do przygotowania ANALIZY jest wypełnienie specjalnego kwestionariusza zawierającego listy przymiotników dotyczących charakteru i funkcjonowania człowieka (trwa to ok. 5-8 minut). Badana osoba dokonuje samooceny cech poprzez stwierdzenie, z którymi z przymiotników identyfikuje się najbardziej, a z którymi najmniej.

 

Okazuje się, że w zależności osobowości oraz charakteru otoczenia, człowiek w różnym stopniu ujawnia następujące typy reakcji:

1. DOMINACJĘ - aktywną, pozytywną odpowiedź na nieprzyjazne otoczenie: osoba staje wobec przeciwności, aby je przezwyciężyć.
Ten czynnik opisuje sposób działania i podejmowania decyzji przez badaną osobę.

2. KOMUNIKATYWNOŚĆ - aktywne, pozytywne zachowanie w sprzyjających warunkach: osoba przekonuje i zjednuje innych, by nie zostać przez nich odrzuconą. Ten czynnik opisuje sposób i formę komunikowania się przez człowieka.

3. STABILIZACJĘ - zgodną i niezmienną postawę wobec przyjaznego otoczenia: osoba chce utrwalić stan obecny, aby uniknąć niebezpieczeństw, stara się więc zachowywać sumiennie i systematycznie. Ten czynnik opisuje tempo pracy, sposób działania oraz stosunek do poczucia bezpieczeństwa lub ryzyka.

4. ADAPTACJĘ - ostrożne postępowanie wobec wrogiego środowiska: osoba dąży do uniknięcia konfliktów i kłopotów, zachowując się wnikliwie i szczegółowo. Ten czynnik opisuje, co człowiekowi jest potrzebne do podjęcia decyzji i działania.

Następnym etapem pracy nad ANALIZĄ PROFILU OSOBOWEGO jest poddanie wypełnionego kwestionariusza statystycznej analizie komputerowej, przy użyciu programu zbudowanego specjalnie dla tej metody. Otrzymane w ten sposób wyniki są opracowywane i interpretowane przez certyfikowanego specjalistę - doradcę sporządzającego odpowiednie RAPORTY. Potem odbywa się omówienie przez doradcę z zainteresowanymi wynikających z analizy i zawartych w RAPORTACH wniosków.