Zdarza się, że ludzie o podobnym wykształceniu i doświadczeniu osiągają bardzo różne wyniki w tej samej pracy. Dlatego tak ważne jest poznanie, co powoduje, że jedna osoba osiąga w pracy sukcesy, podczas, gdy druga ich nie osiąga. I co zrobić by każdy pracownik mógł uzyskiwać bardzo dobre efekty.
Sukces firmy zależy przede wszystkim od motywacji i umiejętności jej pracowników.
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM
ROZWOJ KAPITAŁU LUDZKIEGO
RESTRUKTURYZACJA FIRMY
W jednych firmach relacje między pracownikami są mocno sformalizowane, oczekuje się w nich stosowania oficjalnych form sformułowań, a „spoufalanie się pracowników” jest źle widziane. W innych oczekuje się otwartości i bezpośredniości w relacjach, spontanicznych zachowań i odważnego podejmowanie decyzji.
Każda firma ma swoją specyfikę i warto zastanowić się nad tym, jak sposób komunikacji preferowany w konkretnej firmie pomaga realizować jej cele i wspiera codzienną pracę.
Pierwszy typ komunikacji może być na przykład skuteczniejszy w firmach, w których ważne jest wypełnianie ścisłych, niezmiennych, procedur. Natomiast komunikacja mniej sformalizowana może lepiej sprawdzać się w firmach usługowych, które potrzebują elastycznie i szybko dopasowywać się do potrzeb klienta.
Warto zwrócić uwagę na kilka poniżej wymienionych aspektów.
Sukces firmy zależy przede wszystkim od motywacji i umiejętności jej pracowników.
METODA THOMAS INTERNATIONAL MANAGEMENT SYSTEM jest najpowszechniej na świecie stosowaną metodą nowoczesnego zarządzania kapitałem ludzkim poprzez bardziej racjonalne wykorzystanie naturalnego potencjału pracowników firmy.
Służy do wszechstronnego poznania przez pracodawców potencjału pracowników i w efekcie skuteczniejszego motywowania, zarządzania, wspierania oraz stymulowania ich rozwoju.
Badania wskazują, że czynnikiem decydującym o wyborze takiej a nie innej usługi czy produktu jest w 68% jakość obsługi klienta*. Jego satysfakcja z kontaktu nawiązywanego przez sprzedawcę.
Współczesny klient podejmując decyzję o zakupie kieruje się nie tylko kryterium ceny i jakości, ale przede wszystkim sposobem obsługi, którego doświadcza.
Tajemniczy klient jest badaniem i analizą jakości obsługi klienta. Polega na przyjmowaniu roli i punktu widzenia konsumentów.
Jest to sposób pracy trenera z jedną osobą - Klientem, polegający na prowadzeniu z nim w sposób regularny przez jakiś czas treningu indywidualnego, dzięki któremu Klient uzyskuje lub doskonali swoje kompetencje w zakresie miękkich umiejętności biznesowych oraz osobistych.